Category: Strategy
-
Blue Ocean Strategy: Nondisruptive Creation คืออะไร
by
— last updated:
first published:
ในแวดวงธุรกิจและนวัตกรรมเราได้ยินคำว่า Disruption (ทำลายล้าง) บ่อยมากจนเราเข้าใจไปว่านวัตกรรม (Innovation) จะต้องเกิดเพื่อทำลายล้างสินค้าเดิม ธุรกิจเดิม หรืออุตสาหรรมเดิม วันนี้จะเล่าให้ฟังถึงแนวทางการพัฒนานวัตกรรมที่ไม่ทำลายล้าง (NonDisruptive) ว่าคืออะไรกันครับ 1. Nondisruptive Creation คืออะไร Nondisruptive Creation คือ การพัฒนาแนวคิดใหม่หรือนวัตกรรมใหม่ในอุตสาหกรรมที่ยังไม่เคยได้รับการตอบสนองมาก่อน โดยไม่ทำลายล้าง (Disrupt) อุตสาหกรรมเดิมที่มีอยู่ Nondisruptive Creation คือ การพัฒนาแนวคิดใหม่หรือนวัตกรรมใหม่ในอุตสาหกรรมที่ยังไม่เคยได้รับการตอบสนองมาก่อน โดยไม่ทำลายล้างอุตสาหกรรมเดิมที่มีอยู่ โสภณ แย้มกลิ่น Nondisruptive Creation เป็นแนวคิดหลักของหนังสือเล่มล่าสุดชื่อ Beyond Disruption ที่แต่งโดยศาสตราจารย์ W. Chan Kim และ Renée A. Mauborgne จาก INSEAD ซึ่งเป็นผู้เขียน Blue Ocean Strategy ครับ ดังนั้นแนวคิดของ Nondisruptive Creation จึงอิงอยู่กับหลักการของ Blue Ocean…
-
Stakeholder Analysis คืออะไร
by
— last updated:
first published:
การสร้างคุณค่าให้ธุรกิจ จุดเริ่มต้นที่สำคัญคือเราต้องรู้ก่อนว่าจะสร้างคุณค่าให้ใคร คนไหน องค์กรไหน วันนี้มาเล่าเครื่องมือสำคัญในการช่วยให้เราระบุผู้ใช้ได้อย่างชัดเจน คือ การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Analysis) ซึ่งเป็นเครื่องมือง่ายๆ ที่ใช้ประโยชน์ได้เกือบทุกกลยุทธ์ธุรกิจครับ 1. Stakeholder คืออะไร Stakeholder คือ ผู้มีส่วนได้เสีย แปลอีกทีก็คือ ผู้มีส่วนได้ คือได้อะไรสักอย่างเกี่ยวกับธุรกิจที่เรากำลังทำหรือโปรเจคที่กำลังศึกษา หรือ มีส่วนเสีย ในเรื่องธุรกิจหรือโปรเจคที่กำลังศึกษา หรือ เป็นผู้ได้รับผลกระทบในทาง + หรือทาง – กับธุรกิจหรือเรื่องที่กำลังศึกษา ยกตัวอย่างให้เห็นภาพ เช่น ถ้าเราจะจีบผู้หญิงคนนึง ผู้หญิงคนนี้ คือ ผู้ใช้หลัก (Target User) แต่ จะจีบผู้หญิงคนนี้ ต้องชนะใจคนอีกหลายคนนะ ไหนจะ พ่อแม่ของเขา พี่น้องที่สนิทกัน อาอึ้ม อาม่า อากง อาเจ็ก นอกจากนี้ยังมีเพื่อนๆ ของผู้หญิง อาจจะรวมไปถึงแฟนเก่าเรา แฟนเก่าเขา คนที่กำลังจีบหญิงคนนี้อยู่ด้วยอีกคน หรือคนที่แอบชอบเราที่หวังว่าเราจะจีบผู้หญิงคนนี้ไม่สำเร็จ ฯลฯ ทั้งหมดคือผู้มีส่วนได้เสีย…
-
Scenario Analysis : Super Worst Case Scenario คืออะไร
by
— last updated:
first published:
เราคงเคยได้ยินคำว่า “Expect for the Best, Prepare for the Worst” หรือ คาดหวังว่าเหตุการณ์จะเกิดขึ้นในทางที่ดี แต่เตรียมพร้อมสำหรับเหตุการณ์ทางที่แย่ที่สุดไว้ แต่คำว่า “แย่ที่สุด” หรือ Super Worst Case Scenario มันคือแย่แค่ไหนกัน? วันนี้เราจะมาคุยเรื่อง Super Worst Case Scenario ครับ แต่ก่อนอื่นต้องรู้จัก Scenario Analysis เบื้องต้นก่อน 1. Scenario Analysis คืออะไร Scenario Analysis หรือ การวิเคราะห์ฉากทัศน์ คือ การคาดการณ์เหตุการณ์ในเรื่องที่ศึกษาว่า จะเกิดเหตุการณ์อะไรขึ้นได้บ้างในอนาคต Scenario Analysis หรือ การวิเคราะห์ฉากทัศน์ คือ การคาดการณ์เหตุการณ์ในเรื่องที่ศึกษาว่า จะเกิดเหตุการณ์อะไรขึ้นได้บ้างในอนาคต โสภณ แย้มกลิ่น Scenario Analysis ใช้ได้ตั้งแต่เรื่องส่วนตัว ไปถึงเรื่องธุรกิจ โดยเรามักแบ่งการคาดการณ์ฉากทัศน์เป็น…
-
Risk Management: Perceived Risk กับ Actual Risk คืออะไร
by
— last updated:
first published:
เวลาเราทำโครงการทุกโครงการ สิ่งที่เราต้องคำนึงเสมอคือ “ความเสี่ยง” (Risk) ซึ่ง ความเสี่ยง ก็มีหลายชนิด วันนี้มาเล่าให้ฟังถึง ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจริง (Actual Risk) กับ ความเสี่ยงที่คนรับรู้ (Perceived Risk) ว่าคืออะไร โดยยกตัวอย่างกรณีศึกษาการทำ ASQ หรือ ASLQ (Alternative State Quarantined) สำหรับโควิด-19 ของภูเก็ตเป็นกรณีศึกษาครับ 1. ภูเก็ต กับความ ALSQ หากเราติดตามข่าวล่าสุดว่าประเทศไทยจะเริ่มทำ Alternative Local State Quarantine (ALSQ) หรือการให้ต่างชาติบินมาในประเทศไทย และพำนักต่อในระยะยาว ล่าสุด (1 ตค 63) มีข่าวว่าจะมีนักท่องเที่ยวจีนบินตรงมาลงที่ภูเก็ตชุดแรก 150 คน ในวันที่ 8 ตค 63 นี้ ลองมาวิเคราะห์ดูว่าจะเกิดอะไรขึ้นบ้างครับ 2. Actual Risk กับ Perceived…