Category: Strategy
-
รหัส TSIC ประเทศไทย ปี 2567 – 2568
by
หลังจากบันทึกก่อน เราได้รู้จัก การจัดประเภทมาตรฐานอุตสาหกรรม ของประเทศไทย หรือ Thailand Standard Industrial Classification (TSIC) ว่าคืออะไรแล้ว วันนี้มีข่าวมาเล่าว่าประเทศไทย (กำลัง) จะมี TSIC ฉบับใหม่ปี 2567 หรือ TSIC ปี 2568 แล้วครับ มาอ่านรายละเอียดกันว่าเป็นอย่างไร 1. TSIC คือ อะไร ทบทวนความทรงจำอีกครั้ง TSIC คือ การจัดประเภทมาตรฐานอุตสาหกรรมของประเทศไทย ว่ามีทั้งหมดกี่อุตสาหกรรม กี่กลุ่ม ซึ่งประเทศไทยแบ่งอุตสาหกรรมออกเป็น 21 หมวดใหญ่ และแบ่งเป็นกิจกรรมระดับย่อยได้ 1089 กิจกรรมครับ (อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมที่บันทึก TSIC คืออะไร) อย่างไรก็ตาม มาตรฐานอุตสาหกรรม TSIC ฉบับที่ประเทศไทยใช้ในปัจจุบัน ยังใช้การแบ่งประเภทอุตสาหกรรมเมื่อปี 2552 หรือ 15 ปีที่แล้วอยู่เลย ซึ่ง 15 ปีที่ผ่านมา มีธุรกิจและอุตสาหกรรมเกิดขึ้น…
-
วิสัยทัศน์ (Vision) คือ อะไร
by
คำว่า วิสัยทัศน์ (Vision) ที่ได้ยินกันบ่อย เวลาพูดเรื่อง กลยุทธ์ (Strategy) จริงๆ มันคืออะไรกันแน่ ต้องเขียนด้วยคำพูดสวยๆ ไหม ต้องใส่คำที่กำลังดังๆ เช่น “เพื่อความยั่งยืน” “เพื่อสิ่งแวดล้อม” ด้วยหรือเปล่า วิสัยทัศน์ใช่อันเดียวกับคำขวัญไหม ฯลฯ วันนี้ชวนมาทำความเข้าใจคำว่า วิสัยทัศน์ กันครับ 1. วิสัยทัศน์ (Vision) คือ อะไร วิสัยทัศน์ คือ ภาพในอนาคตที่เราอยากเป็น วิสัยทัศน์ (Vision) คือ ภาพใน “อนาคต” ที่เราอยากเป็น โสภณ แย้มกลิ่น วิสัยทัศน์ เป็นเรื่อง “อนาคต” ซึ่งอนาคตที่ว่า เป็นอนาคตระยะยาว ไม่ใช่เรื่องของวันพรุ่งนี้ หรือเดือนหน้า แต่เป็ฯเป้าหมายระยะยาว (long-term goal) ของเราจริงๆ ถ้าเป็นระดับบุคคล สมัยเด็กๆ เวลามีคนมาถามเราว่า “หนูๆ โตขึ้นอยากเป็นอะไร” แล้วเราตอบได้อย่างชัดเจน เช่น…
-
กลยุทธ์ (Strategy) คืออะไร
by
เชื่อว่า ผู้อ่านเวป sophony.co ต้องเคยได้ยินคำว่า “กลยุทธ์” หรือ “Strategy” กันมานับไม่ถ้วน ตั้งแต่ระดับนายกรัฐมนตรีพูดถึงกลยุทธ์ของประเทศ จนถึงการคุยกันในแผนกขององค์กรว่า แผนกลยุทธ์ของเราปีหน้าเป็นอย่างไร ฯลฯ แล้วจริงๆ คำว่า “กลยุทธ์” มีความหมายว่าอย่างไร คืออะไรกันแน่ วันนี้มาแนะนำให้รู้จักหนึ่งในศัพท์สุดคลาสสิก ในแวดวงการบริหารจัดการกันครับ 1. กลยุทธ์ (Strategy) คืออะไร คำว่า “กลยุทธ์” มีคนให้คำนิยามไว้หลากหลายมาก แต่สำหรับเวป sophony.co ขอให้ความหมายของคำว่า “กลยุทธ์” ไว้ดังนี้ครับ กลยุทธ์ คือ แผนการเพื่อบรรลุเป้าหมายที่เรากำหนด กลยุทธ์ (Strategy) คือ แผนการเพื่อบรรลุเป้าหมายที่เรากำหนด by โสภณ แย้มกลิ่น สั้นๆ ง่ายๆ ไม่ซับซ้อน จากคำจำกัดความจะเห็นว่า หัวใจสำคัญของ “กลยุทธ์” ไม่ใช่ “แผนการ” แต่หัวใจสำคัญอยู่ที่ “เป้าหมาย” ต่างหาก เพราะ “เป้าหมาย” เป็นตัวกำหนดว่า…
-
PESTEL Analysis คืออะไร
by
วันนี้ชวนผู้อ่านมาอ่าน Series การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรกันต่อ หลังจากเรารู้จัก PEST Analysis กันแล้ว มาดูว่าแล้ว PESTEL มันเหมือนหรือต่างกับ PEST อย่างไร และเมื่อเทียบกับเครื่องมือการวิเคราะห์อื่นๆ เช่น STEEP Analysis แล้วอะไรดีกว่ากัน 1. PESTEL Analysis คืออะไร PESTEL Analysis หรือบางครั้งเขียน PESTLE Analysis คือ หนึ่งในเครื่องมือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (external environment analysis) ที่ได้ความนิยมเครื่องมือหนึ่ง เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรว่ามีปัจจัยอะไรบ้าง และ ปัจจัยเหล่านั้นส่งผลกระทบต่อองค์กรในด้านใด PESTEL Analysis คือ เครื่องมือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (external environment analysis) เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรว่ามีปัจจัยอะไรบ้าง และ ปัจจัยเหล่านั้นส่งผลกระทบต่อองค์กรในด้านใด แต่เนื่องจากปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกมีมากมายหลายเรื่องมากๆ ถ้าเราวิเคราะห์แบบไม่มีกรอบแนวคิดอะไรเลย เราวิเคราะห์แบบสะเปะสะปะมากๆ หรือ ลืมวิเคราะห์ประเด็นที่สำคัญไป PESTEL จึงเป็นการจัดกลุ่มประเด็นปัจจัยภายนอกมาเป็นกลุ่มๆ เพื่อให้วิเคราะห์ง่ายขึ้น ตามตัวอักษรแรก 6…
-
Blue Ocean Strategy: Non Customer คืออะไร
by
หลักสำคัญในการออกแบบคุณค่าให้ธุรกิจ คือ “จงรู้จักลูกค้าของคุณ” (know your customer) แต่วันนี้จะชวนมาแนะนำว่า “จงรู้จัก คนที่ไม่ใช่ลูกค้าของคุณ” (know your non customer) ด้วย เพราะ “คนที่ยังไม่ใช่ลูกค้า” มีมากกว่า “ลูกค้าปัจจุบัน” เสมอ วันนี้มาทำความรู้จักว่า non customer คืออะไร และเราสามารถนำแนวคิดเรื่อง non customer ไปใช้ในการออกแบบคุณค่าได้อย่างไรบ้าง 1. Non Customer คืออะไร Non Customer คือ คนที่ยังไม่เป็นลูกค้าของธุรกิจเรา ซึ่งตรงข้ามกับคำว่า Customer ซึ่งหมายถึง ลูกค้าที่ซื้อสินค้าและบริการของธุรกิจเราในปัจจุบัน Non Customer คือ คนที่ยังไม่เป็นลูกค้าของธุรกิจเรา โสภณ แย้มกลิ่น โดยแนวคิดเรื่อง Non Customer เป็นหนึ่งในเครื่องมือกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม Blue Ocean Strategy ที่ถูกพัฒนาโดยศาสตราจารย์ Chan Kim…
-
STEEP Analysis คืออะไร
by
หลังจากที่ผู้อ่าน ได้อ่านเรื่องการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร ด้วยการใช้เครื่องมือ PEST Analysis ไปแล้ว (อ่าน PEST Analysis คืออะไร) วันนี้มาเล่าเครื่องมือที่ใช้วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก ที่ได้รับความนิยมอีกเครื่องมือหนึ่ง คือ STEEP Analysis มาดูกันครับว่า STEEP Analysis คืออะไร และแตกต่างจาก PEST Analysis ไหม 1. STEEP Analysis คืออะไร STEEP Analysis คือ เครื่องมือในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (external environment analysis) เพื่อให้องค์กรสามารถทราบถึงปัจจัยภายนอกต่างๆ ที่เกิดขึ้น และ วิเคราะห์ผลกระทบของปัจจัยเหล่านั้นว่าส่งผลกระทบต่อองค์กรในด้านใดบ้าง STEEP Analysis คือ เครื่องมือในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก เพื่อให้องค์กรสามารถทราบถึงปัจจัยภายนอกที่เกิดขึ้น และ วิเคราะห์ผลกระทบของปัจจัยเหล่านั้นต่อองค์กร โสภณ แย้มกลิ่น หากเราวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกแบบไม่มีกรอบอะไร เรามีประเด็นที่ต้องวิเคราะห์เยอะมาก วิเคราะห์แล้วฟุ้งซ่านไปหมด จึงมีการจัดกลุ่มประเด็นปัจจัยภายนอกมาเป็นกลุ่มๆ เพื่อให้วิเคราะห์ง่ายขึ้น สำหรับการวิเคราะห์ STEEP Analysis…